第一次参加这种在他看来算是高档的晚会，很是激动。他着一身蓝色西装，里面一件白色衬衫，他站在镜子前把领带调整又调整，发型是昨天晚上特意去理发店做的。他想到即将第一次见到白皮肤，蓝眼高鼻子的外国人，那种抑制不住地激动令他兴奋不已。“下面大家以热烈地掌声欢迎这次来我们厂考核的全球著名体育用品耐克制造董事詹姆斯讲话。”
詹姆斯身材高大，他说话非常幽默，他讲述了耐克从1972年以来苏所取得的辉煌成就。但是，一个好的企业必须要有好的领导和专业的员工，请大家谈谈对于企业管理的看法。”
他的这句话一说出来，整个会场瞬间安静下来，“没有人愿意谈谈对于管理的理解吗？”
他连问两遍，翻译大声地连说两遍。会场里安静得地上掉一根针都能听见，他耸了耸双肩，作出一个很失望的动作。“尊敬的詹姆斯先生，我认为企业高效管理应该具备五大核心四大法则：五大核心：第一、企业的执行力制定。正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。就我管理经验来看，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。明确目标是执行力的方向；团结协作是执行力的保障；组织执行力是执行力的重点；只是与技能是是执行力的基础……第二就是质量：约瑟夫·朱兰说，20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。对产品质量来说，不是100分就是0分。产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量是企业发展的绝对保证……”大厅里响着雁南清晰而标准的流利的普通话，随着翻译的翻译，几名外企领导不住地说“good，verygong！”
“四大法则，简单来说就是要每位管理者记住：第一每个人的智商都是大致相当的；第二管理者的一言一行会时刻被员工所记录，所评判。第三员工之间所有的信息一定是会被共享的；第四管理者和普通员工地位上是平等的。世界级管理大师，肯·布兰佳著的《一分钟经理人》中‘一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评’，把管理的真谛，做到公平公正公开的竞争，管理是让人们去做那些需要做的事情。领导力是让人们想去做那些需要做的事情。沃伦·本尼斯管理者推动，领导者拉动。管理者支配，领导者沟通。只要管理者与员工紧密团结，相信不管什么企业也一定会走向成功！”
雁南畅快淋漓地说完，鞠了一躬，坐了下来。全场响起了热烈的掌声。“你小子今天可给我们长脸了，老外都惊呆了，厂里的一名职工都能对管理有这么深的见解，对于这样的企业，还有什么不敢投资的。当即和我们签下投资合同。雁南，你是我们的大功臣，公司决定为你记上一功。”
“在那种情况下，我也是一时情急才班门弄斧。”
“好，我们需要这样的斧头，继续努力。”
主任笑眯眯地走向办公室。雁南这次演讲，使他成了厂里的名人。不就，就被提拔为车间主管。他把这个喜讯去告诉爷爷，到那一看，却大门紧锁。他慌了神，赶紧找到阿美。“我早就和你说过，爷爷心肌炎很严重，要住院。可是你这么长时间也不来看他。你现在是大红人，早把我们忘记了。”
“绝对没有！快带我去！”
到了医院，告知老人已经去世。雁南哭得捶打自己的头，他想到《搭错车》里面的哑巴，他恨自己对老人的无情，在生命的最后时刻没有陪伴。整整四年，他没有哭的如此伤心。“你现在是名人，整天围着你转的美女太多，我是乡野丫头，配不上你，所以我也决定到宣城去。”
“不要走，好吗？你走了，我又孤独一人了，陪伴我，好吗？”
雁南抱着她，“不要走，真的不要走，我害怕孤单。”
“本来我爸妈早就催我回去，不是为了你，怎么能拖到现在。已说好腊月十六，爸爸妈妈来接我回去，以后我们还能不能见面都不知道呢。”
“你在天边，我也会找你到天边。你是我的，永远是我的。”
那种失去的感觉，让他感到恐惧。腊月十五，雁南第一次请了假，他们两呆在宿舍，如胶似漆，难舍难分。天终于亮了，上午八点，阿美随着父母回去。“不管如何，记住我，到老家来找我。”
他挥舞着手臂，两行泪水在叫声中飞洒。