结束了对聚美物流的争议，开始探讨聚美和日月风华的合作。 日月风华旗下祥云、丹琳、全棉时代目前来说规模不大，而且有相对固定的代工厂，对聚美物流来说问题不大。 关键是“明”品牌，现在与全国各地的厂家合作，今年有几十家，明年可能扩充到几百家，国内国外聚美物流很难兼顾啊。 “如果自营品牌都不能使用聚美物流，那……”谭利君火气上升，发起脾气来 “那就多建几个中转仓，让厂家直接发货到仓库。”
曲黎还是秉持了狗东中转仓，运营仓，前置仓的思路，已经计划建立超大规模自动化的“亚洲一号”仓库，但是还没有买地。 其实聚美和后期的狗东都越来越像一家供应链企业，而不是单纯的零售商，在曲黎和聚美高层的讨论中提出一个新的观点，那就是降低社会零售成本，从线性物流升级为网状物流。当然，这些是长远的未来，现在嘛，满足聚美当前的发展就很难了。 一家企业既要考虑未来十年不变的，还要考虑什么会发生变化，更要考虑公司顺应时代发生改变的底层逻辑。比如淘寳是平台，聚美是做供应链管理的实体零售企业。 在聚美物流和自营实体之间，发现问题提出解决方案的都不是他，曲黎要做的是分清轻重缓急，在聚美平台长远利益和各子公司利益之间做权衡。 “聚美物流只为聚美平台商家和聚划算自营商品提供货到付款服务，服务好聚美平台最重要；其次是聚划算和淘寳卖家…” 曲黎的很多想法是超前的，他想要的和现实有差距，怎么平衡很考验聚美团队，如果一切听曲黎的，聚美早就完蛋了，一个隔日达就能瘫痪聚美物流。 “我们追求时效性，不追求极致的速度……”曲黎认为隔日达就算了，当日达简直丧心病狂，既然要为第三方卖家服务，聚美物流三五年内最多实现次日达。 “你们放心，使用聚美物流会增加在聚美平台的权重。”
曲黎继续劝慰他们，所谓权重就是用户搜索商品时优先显示在首页，至于首页和二级页面展示当然是给掏钱打广告的品牌。未来移动的智能化推荐，那有是另一种计算方式，反正聚美物流服务是重要的加分项。 大方向定了，曲黎就去聚美物流和日月风华基层工作，亲身体会整个供应链的流畅度。 聚美聚划算的网站是大平台，物流和供应链体系是根基，云服务是未来是信息基础设施，中台是软件是应用是信息落地的督导机构，也是聚美的权力核心。 曲黎先到了聚美羊城的一个配送站，并没假惺惺的作秀当一天配送员，而是留在配送站观察整个配送流程，劳动强度，员工薪酬待遇，此时的聚美物流并没有五险一金，员工待遇和顺丰差不多，羊城这里离总部这么近，时常有高管购物，员工培训没有懈怠，运转相对流畅。 想到这点，特意跑去隔壁的佛山，这才发现了一些问题，聚美物流在很短的时间内就扩张到全国范围内，员工培训从北上广深开始，二三线城市次之，哪怕有高收入，也难以让部分员工人尽心尽责。 从配送点到配送中心，再到转运中心，能够发现的问题还是很多的，这一趟黄征陪着他走，给了他不少意见，提了不少想法。一味提升员工待遇是没有作用的，没有压力就没有动力。基层虽然重要，但绝大多数人都时可以被随时替代的。大东子提升基层待遇给中高层降薪，如果说不是出于自身的情怀，真的说不过去。 从聚美物流出来，曲黎没有急着提意见，而是去了日月风华，三大品牌的情况各不相同，祥云运动鞋目前是精品路线，物流简单；丹琳虽然没有实现小单快返，但每个月都有几十款新品上线销售；全棉时代的内衣内裤（包括不限于秋衣秋裤）倒是比较稳定，控制住质量就好。 所以曲黎选择了丹琳品牌运营部，刘淑莲作为时尚杂志的副主编，审美是不缺的，加入聚美不仅负责整个网站设计风格，还要保证日月风华旗下产品达到一定的水平。 “丹琳品牌在米国的销量越来越好，虽说距离祥云还有一段距离，但我们的投入是不是太少了？”
刘淑莲作为高层自然有权利过问一些事情。 “我希望国内的竞争对手5年内都不要关注到丹琳品牌的发展，祥云可以卖掉，丹琳永远不会……”曲黎认真的说 “我知道你们是两口子，也用不着当着我的面……”刘淑莲打趣两人，一边的陈丹琳笑而不语 曲黎陈丹琳在公司内虽然不会有亲密的举动，但也不会避讳什么，所以不会有人看不到两人的关系。陈丹琳没有开挂，自信心不像曲黎有蜜汁自信，作为一个努力的普通人其实很辛苦。 打工人996，陈丹琳基本没有休息，虽然没有和曲黎一起到物流一线，但丹琳品牌大部分事情都清楚。 “丹琳品牌寄托了我很多感情，我觉得荣耀也好，聚美也罢，属于和我和丹琳的，只有丹琳的品牌和模式……”曲黎说着看，陈丹琳走到他身边，曲黎顺手搂住，转头亲了一下。 “真羡慕你们年轻人，丹琳你这么好一个菇凉当初怎么就看上他了，我现在看到杀马特就头疼，天明给羊城年轻人带了一个不好的榜样……” “听说不止是羊城，全国很多地方都有人模仿杀马特发型。”
“我顶着杀马特发型也就一两年时间吧？”
“网上你的杀马特照片流传最广……” 这是许多人取笑他的黑历史，这辈子都洗不掉了，不过曲黎也不在意，有点缺陷才是正常人，这辈子坚决不做一个老实人不做“老好人”。 回到丹琳品牌，小单快返模式要打通和代工厂之间的信息渠道，身处次贷危机外贸萎缩，愿意为聚美做出改变的企业有很多。 “我们从企业实际控制人，企业技术实力，员工福利等多个维度进行调查后，申洲国际是最好的选择……”