第一，以及功劳面前抬自己，遇着问题推责任的现象也较为普遍。团队意识和集体思想淡漠，企业活力与生机严重缺乏。所有这些问题都是我造成的，你接任后有所好转，但需要大刀阔斧的改革，不要缩手缩脚，长江后浪推前浪嘛，就看你的嘞。”
“董事长，您可别谦虚喽，新竹高于旧竹枝，全凭老杆去扶持哎。”
陈玉琰一边记一边说。“董事长，我想针对你所说的五个问题，要拿出切实可行的措施加以改进，请您帮我斟酌斟酌，好吗？”
“喔，容我考虑几分钟吧！”
“行，我去趟洗手间，回来再跟你切磋公司之事。”
陈玉琰刚出去，电话骤然响起，邓恨远推测是林珍宝打来的，毫不顾忌地接听电话，“喂，你好，梦亭吗？”
听到陌生声音，邓恨远惊讶地问：“你好，我是邓恨远，请问你是哪位啊？”
“啊哟，啊哟，您好！您好！邓董事长，我是赵波浩呀，曾记得见过您两次哩，忘了吗？”
“呵呵，原来是赵董事长呀，你找陈玉琰总经理有事吗？她刚出去，一会儿就来嘞。”
“噢，我找她商量您公司扭亏为盈之事啊！”
“哇塞，谢谢你的关心。”
这时陈玉琰回来了。“谁来电呀？董事长？”
“玉琰，你的电话喔。”
陈玉琰接过电话听到赵波浩亲热地喊道：“亭，你好吗？我好想你哎，你能出来一下吗？我在你公司附近哩。”
“你什么时候来的，怎么不先打声招呼呀？我正忙着呢。”
“没事，我可以等你哦，半个小时够了吗？”
“不行，五点钟下班后见。”
“你这么认真干嘛？我有大事跟你商量呢。”
“我有大事要事正与董事长商量来着呢，工作要紧，你先去溜达溜达，我挂啦。”
邓恨远听出赵波浩就在附近，忙紧张地问：“你与他在谈恋爱吗？”
“没有的事，别太敏感哟，我们言归正传吧。您所总结的五个问题，我们要引起高度的重视哎。初步考虑，我提六点看法，您觉得是否有道理。”
“我洗耳恭听，一条一条的讨论决定，可以吗？”
“当然可以。一是推进技术创新，增强发展后劲。发展种植茶叶基地五个，面积争取达到1500亩，新建加工厂占地五亩，厂房面积为三千平方米左右。招聘一批多年从事普洱茶加工的专业技术人员和成熟的加工工艺人员，生产各种中高档普洱茶，力争达到1500顿。争取有“老古董”牌传统普洱散茶、紧压茶、工艺茶、礼品茶等四大系列150多个品种。你觉得怎么样？”
“扩建厂房的钱从哪里来呢？我是无能为力的。”
“只要你同意这个方案，钱由我来想办法。二是完善营销模式，抢占中高市场。营销办要加强行业市场调查分析，研究新产品定位和新渠道建设方案，及时调整销售政策，重点优化营销渠道和考核机制，组织队伍主攻中高目标市场。要强推新品销售，制定新品销售相关激励政策，在销售旺季来临之际，积极组织实施系列新品促销活动，大力拓展销售通道，抢占市场份额。”
“这一条我完全同意，不发表任何意见。请继续！”
“好的。三是深化质量管理，提升质控能力。企质办要继续开展“实验室资格认可”工作，提升检测能力，确保按期获证。组织策划质量专题整改方案，加强原材料、制茶及生产、销售全过程的质量控制，提高关键工序控制能力，提高茶叶质量，提高市场抽检合格率。”
“实验室资格认可要求很高的，近期内可能很难搞好的，你可得要盯紧点喔。”
“我有数，请你放心好嘞。四是强化现场管理，推进精益生产。茶叶生产要讲究卫生许可，彻底改变生产现场及工作现场的环境卫生。严格控制茶叶整合进度，确保按时保质完成整合工作。建立精益生产模式，降低库存和物流环节成本，最终实现企业价值流的高效运作。”
“这一条原先没有按规定做好，你务必要把好卫生许可关。精益生产模式这是创新，我全力以赴支持你干。”
“谢谢你的赞同。五是加强人才引培，改善企业环境。行政办要进一步拓宽人才引进渠道，按需引进适用人才，特别是要尽快引进急需的技术、质检人员，充实技术、质检队伍，茶叶生产管理类、技术类人才梯队。因需施训，不断推进员工队伍建设，为企业的可持续发展构筑强有力的人才平台。结合厂房改建，改善员工们的生产环境及食宿、文体等配套设施，增强企业凝聚力。”