泽尔曼洋洋洒洒地说了一大段关于水战略的猜想，等他说完，会议室里就淡水集团提出的猜想进行了深入讨论。
水战略会不会成为现实不好说，这是一把双刃剑，既伤敌也伤己，但水战略的设想会在一些国家内部提出来这一点是毋庸置疑的。 冷战时期，两大阵营的军备竞赛，已经把军事科技理论推高到一个可以把地球毁灭几亿次的高度，太空、异能都已经进行了研究，看得见摸得着、每天都离不开的淡水又岂会视若无睹。 数千年前，水攻和对敌方饮水水源下毒已经是重要的制敌手段，时至今日，现代人的手段只会比古人更多样化，也更具备想象力。 抛开水战略是否会成真不提，地球水资源不乐观，还有泽尔曼所说的外资入股自来水企业，却是实打实正在呈现与发生。 当下，国内大众的饮水问题不容乐观，只有城市实现了自来水厂供水，广大乡村地区主要还是通过村集体自建深水井与水塔实现供水，或者从自挖井、溪流、池塘担水喝。 城市里，自来水通常有水压不足的问题，只要住的地方高一点，吮水龙头是经常需要做的事，而住在楼房高层的住户，很多都有咒骂楼下住户一直在用水，导致自己家水龙头放不出水的经历。 农村里，一是存在一个不太令人关注的问题，就是对地下水的过度开采导致出现一系列的危害，二是卫生问题，几乎每户人家都会备一个水缸，一为蓄水，二为沉淀，打开水缸盖往里头瞅一眼，一般都能见到红线虫，有时候还能见到水蛭。 小朋友多被父母耳提面命，不能喝生水，喝了会拉肚子。 水务工程投资规模大，回报期长，国内的水资源分配因为地缘广阔、人口众多，对市政而言，无论是人员还是资金都不堪重负，开放水资源市场，让有扩展实力、具有一定规模的水务企业通过并购、整体收购、交叉持股等多种形式，培育跨区域的大型水务集团，是一个比较好的方案。 于是，去年法国通用水务公司进入国内，在天垏入股了一家自来水厂，揭开了外资进入国内自来水领域的新篇章，另外一家同样是法国的苏伊士公司也已经虎视眈眈，随时准备进入。 [通用水务公司，后期会改名为维旺迪，就是暴雪、育碧的母公司，2000年左右，分拆旗下供水和废物清理业务及其他公共设施服务为威望迪环境，后又改名为威立雅环境。××威立雅水务有限公司，蓝底白字的招牌，有人眼熟吗？这一段是题外话，上帝视角，南易不知道。] 通用水务公司进入国内，在单纯的商业利益之外，是不是还抱有其他目的说不好，只从商业利益的角度来说，投资自来水厂的收益还是不错的。 对于需要进行风险组合性投资，尽量规避投资集体崩塌的南氏而言，投资规模大和回报期长，并不算是多大的弊端，只需要投资的目标国家政策延续性较好，在成本回收期内，政策不会出现两级反转，资金就可以投下去。 这个世界最好的生意就是垄断型的生意，只要对某个领域进行垄断，服务质量就可以探底下限，利润触摸上限，温水煮青蛙，在消费者发牢骚到有实际的反抗行动之间不断地进行骚操作，价格不断地走位，一会走成个S，一会走成个B。 往上小步微调两毛，往下大幅降价两分，只要骚操作把消费者给唬成傻子，钱是大大地赚，临了，消费者还会眼含热泪合唱一首《谢谢侬》。 垄断生意没有哪个资本会不喜欢，为了获取垄断利益，资本会几近疯狂，七十年代末八十年代初，自由经济之风由英美强劲刮向世界。自由经济理论强调，效率是经济的核心，要使效率最大化，最好的办法就是使其市场化、私有化。 八十年代中，欧洲私有化风潮一刮就一发不可收拾，并很快变成世界主流。 有个叫迈克尔·赫德森的家伙曾经说过：“美国大力推动的自由化不是为了促进真正的创新或发展，其兴趣不在于创造新财富，而是以自由化的名义接收第三世界已有的人民的财富，如资源、不动产或者夺取水、电、交通等公共服务业的垄断权，以牟取暴利。”要不是这个家伙后面有人，南易早就派人去警告他不要多管闲事。 自由化不仅是资本的盛宴，对一些国家的权力贵族来说，这也是一场权力变现的盛宴，显出颓势，权力代代相传已然不可能的家族，大可以趁此机会在某些领域继续披着公有化外衣的前提下，进行隐藏很深的权力变现型私有化。 在自由化风潮的吹拂下，一个新理念横空出世，即任何东西都可以作为商品出售，即使人的生命中过去被认为是神圣不可侵犯的一些方面，健康、受教育权、文化与传统、遗传密码与种子，甚至包括空气、水在内的自然资源，都可以被当成商品。 自由化风潮能吹到水务领域，不好说有没有受到“新理念”的影响，但可以肯定的是，一定受到了世界银行的影响。 世界银行一直是水务私有化的积极推动者，世界银行豢养的经济学家有提出科学严谨的说法：当今世界水危机的根源是因为水太廉价，差不多等同免费，水由此被人们大量浪费，只需让水价确实反映成本就能使人珍惜水，这就必须通过市场机制进行调节。 “自由”经济学家借此还为垄断资本量身打造了一套经济自由政策，有一个叫约翰·维廉森的人把其命名为“华盛顿共识”。这个共识受到了国际货币基金组织的青睐，一直充当义务推广员，不遗余力地向世界各国推销。 世界银行一看“国际”势单力孤，嘴里哼着《前进！国际纵队》，手里举着玛丽娜·吉内斯塔的照片，与国际货币基金组织牵着手相呼应，从未间断为私有化、市场化造势。 在会议室里，南易一帮人务虚了一回，没急着讨论淡水投资该怎么在水务领域展开投资，而是讨论起“有水喝应该被视为人权，还是只视为人的需要”。 如果只是人的需要，那最好是由市场与私人企业来满足，八十年前，“以人为本”已经是南氏的重要宗旨之一，满足“人的一切需要”一直是南氏为之奋斗的崇高事业，喝水这件小事自然也包含在内。