丁娟娟要告诉武文杰的，就是她那边情况有变化，这两天她可以请下假来了。
这就意味着，她能休两天探亲假了。 对于武文杰和两个孩子来说，这是再好不过的事。 武文杰在给老师们作的报告中，又加了不少最近刚刚发生的关于高铁进展的故事，还特别把这回承诺陪同两个孩子参赛这段故事的来龙去脉给老师们讲了一遍。 他讲得很生动，也很实在，不少老师听得流下了眼泪。 学科竞赛结果出来了，武艺和武功并列获得一等奖。 武文杰在跟老师们的交流中似乎找到了一些感觉，于是借着“余势”，对载誉归来的两个孩子来了一番教诲。 “功夫不负有心人，这个成绩的取得，不是平白无故来的，是你们各自把该下的苦功夫、笨功夫和巧功夫都下到了，这才能够有了这样的结果。做任何事情，苦功夫是一定少不了的，想轻轻松松就能取得成功，那是一点可能都没有的。只要做事，包括学习，包括工作，就要做好吃苦头的准备，这上面没有任何一件事能够例外。啥叫笨功夫？笨功夫就是指打底子的功夫，所谓的拳不离手，曲不离口，讲的就是这个。它跟苦功夫还不完全一样，有的时候，笨功夫不一定苦，但它需要时间，需要积累，需要耐性。从某种意义上说，下笨功夫甚至比下苦功夫，还要重要。你们看，冬练三久，夏练三伏，讲的是苦练，但如果你三天打渔，两天晒网，苦虽然吃了，但效果未必会好。水滴石穿，跬步千里，则是讲下笨功夫，该吃的苦当然得吃，但更关键的是要持之以恒，坚持到底。当然，无论在学习上还是工作中，还要会使巧劲，会下巧功夫，就是在需要时候，能够想办法做到事半功倍。这方面之前武艺一直有些心得，她自己总在不停地寻找提高学习效率的方法，所以在一些地方就能比别的同学轻松许多。最近武功也有体会了，自从用了那些新的学习方法以后，进步有目共睹，原来一直跟你姐姐差一块，后来不断一步一步赶了上来，这回你们双双拿了一等奖。这回，我要额外对武功提出表扬，对你取得这么大的进步表示热烈的祝贺。”爸爸讲得热情洋溢，姐姐在一旁用吃奶的劲鼓掌，这可让武功热血沸腾了，他大步走过去，把自己的那个奖杯拿在手上，好像站在领奖台上一样，向注视着他的爸爸和姐姐发表感言。 “过去，我觉得爸爸妈妈高不可攀，工作已经那么出色了，还依然保持着那么高的热情，我觉得实在不可思议。我姐姐这边呢，我是既不服气，又不甘心，还不舒服。都是从一个家门里出来的，凭什么你武艺就学得那么好，看上去还那么轻松，我武功怎么就总也不行呢。听爸爸您刚才这一说，我一下子豁然开朗。您说的这三个功夫，苦功夫，笨功夫，巧功夫，原来我是一样也没好好下过。主要是不懂，不明白为什么要那样做，更不知该怎么去下那些功夫。现在我有了切身的体会，全都明白了。我会记住爸爸说的这些话，在今后的学习当中，这三样功夫，一样也不能少，要把它们都下到。姐姐，咱们继续比赛，好不好？”
“当然好啦，这三样功夫，我也一样也不能少，全都下到。”
武艺说着，把自己的那个奖杯也拿在了手里，姐弟俩并排而立，爸爸给他们拍下了双双拿着奖杯的合影。
江一水给武文杰看他在技术会议上与参会人员的合影，那上面的多数人，武文杰都认得。 “会开得怎么样？”武文杰端详着照片，问江一水。
江一水带着开心的微笑说：“一次团结的大会，胜利的大会。”“咦，一水，你好像从头到尾穿的都是我的这身西服啊，工作服没机会穿，是吗？”
武文杰随口问道。
江一水一下收起了笑，认真地说：“哦，还说呢，那工作服真有点不给力，才上身没多久，就让我出洋相了。”江一水在会上首次亮相，穿的就是最让他习惯的工作服。 没想到，还没怎么着，就掉了一颗纽扣。 纽扣掉了问题倒不大，虽然不方便缝，但手巧的他找了根曲别针，就把那枚扣子像个徽章一般钉在了原来的位置上。 可没过一会儿，又有个扣子重蹈覆辙了。 他又如法炮制，再次把第二个扣子也固定住了。 会间，他俯身帮一位老专家去拾掉在地上的笔，却把衣袖与后襟的连接处给扯开了。 这一下，任他江一水的手再巧，也没法再糊弄上了。 过一会儿，自己可是要上台发言的呀。 江一水一手捂着后背上工作服破口，另一手不住地抚摸自己的下巴，紧张地想着该怎么办。 身边坐着的那位刚刚得到帮助的老专家，也发现了江一水外衣上的异常，他俯在江一水耳边，让他赶紧回去换件衣服。 江一水一看确实事不宜迟，便以一副极其古怪的姿势离开会场，回房间换上了那身西服，并一直穿到了会议结束。 “这不是小事，”江一水说，他考虑的是，参加会议如果衣冠不整，会给自己的工厂形象带来不利的影响。 “这不是小事。”
武文杰说，他要求负责劳保的部门追查责任。
那身工作服是一个新的劳保企业生产的，外观看跟以往的没什么区别，细察则会发现不少问题。 “你们是怎么把的关？这叫什么玩意儿！”武文杰震怒了，把江一水穿过的那件上衣，当着部门负责人的面，一把甩到了地上。
武文杰专门安排召开现场会。 开会的时间，就在工厂上班之前，现场各工位点，穿着整齐的员工，列队进行操作规程的“一口清”。 “我们一直要求，咱们的员工要对制造高铁的所有操作规程烂熟于心。但高铁这个庞大系统，并不只是出自咱们员工之手，还有许许多多来自外围的环节。如果我们仅仅把要求落实到自己员工这里，那是完全不够的。所有与高铁有关的环节，包括各种外购部件质量控制，当然也包括像工作服这类劳保用品的质量控制，都要纳入同样的管理当中去。就好比说，负责钉扣子的人，必须要明白，你一个扣子要走十针才行，而不能只挂上一根线。连工作服的质量都控制不好的企业，不可能造出可靠的高铁装备来！”接下来，凡是与高铁有关的企业，包括那些制造工作服的工厂，都要来厂里接受培训。 想像一下，缝制衣服前，站在工位前大吼：“一个扣子必须缝够十针！”
那场景尽管看上去颇有些喜感，但却是十分必要的。