此时已是晚上十点，京州省行大楼灯火通明。四楼的大厅挤满了人，都在焦急的等待最后的分配结果。这次调整不光是客户的调整，人员也随着客户进行统一的调配；也就是户随人走，包括处级干部也会随着这次改革面临不同的归属。有几位老资历的处长聚在阳台上抽着烟，议论着这次改革。大家反应不一，年纪大的普遍认为这次洗牌，可以去二线部门了，将一线的营销接力棒给更年轻的人；年轻一点的处长和科长看到了更多的晋升机会；客户经理则更多看到了客户调整后自己能否拿到更多客户资源。
彻夜无眠，结果公布之后，大家离开了大厦。睡一觉，明天又是崭新的开始。此次改革后，望京市作为京州省省会城市的客户资源全部集中上收，占据了京州省行业务的大半壁江山，组成了十大客户部。王复举从年轻的处长和科长里提拔、调整至十个大部中，这些年轻人普遍都是高学历、基层经验丰富；且身上没有派系标签，是一群有学识、有背景的青年才俊，是一群日后可以为其所用的人。康为先、陈定之之前维系的老一派势力大多被调整至工会、办公室或者其他边缘的支行，基本属于流放了；手上无权，无费用，啥也做不了。陈定之虽然吃了暗亏，但是牙被揍掉了只能往肚子里咽。他也没办法，改革有总行的支持，而且党委会集体表决通过；流程中他说不出半点瑕疵来。恨的是，他只是副行长，手上的权力不足以捍卫他的小团体利益。但是作为京州省分行的地头蛇，有康为先的靠山石，他绝不会善罢甘休。 顾昕作为王复举改革的典型，负责十大客户部中的一部，主要服务政府、财政、高校等大型机构。这个部门由王复举直接挂帅，牵住了龙头，诸事可定。王复举的这次改革重新改造了望京市分行原有的客户结构和人员构架，把原有的老派势力清除出他未来的规划中，更为重要的是，掌握了客户资源，就是掌握了业绩，也就掌握了人脉关系，掌握了再进一步的命脉。通过此次改革，王复举一举收复了京州省一大半的江山；有一些墙头草，目睹新领导如此老辣的手法，自然业向其倒戈。下一步，王复举计划对各个地级市的分行行长进行一次洗牌，彻底拿下整个京州省分行。然而，各个地级市分行行长常年在外地，山高皇帝远，地方关系业错综复杂；调整起来更为困难，既要稳住业务，也要处理好和地方政府的关系。