第一家做C2C的平台。此刻，只有江飞宇一个人知道，现在还不怎么出名的阿里，将要从这里启航，从单一业务的电子商务领域，发展成为横跨近百个行业的巨无霸。紧随其后的2004年，京东也将上线，不过，京东早期的业务领域还是多媒体，要一直到2007年平台改版后，才敢向阿里露出自己的“野心”。在接下来3年的电商烧钱大战中，慧聪、易趣、卓越等诸多对手都将感受到阿里这架战车的恐怖。哪怕知道这行将会经历“尸山血海”的厮杀，江飞宇本人也并没有多大的畏惧，说到底还是骨子里的野心，不愿意放弃电子商务这一块“大肉”。说什么也要迎难而上，跟老马干上一仗，虎口夺食了。所以说，最了解你的人，往往是你的对手。小马哥对江飞宇研究得很透彻，江飞宇确实是一个“野心勃勃”之辈，有着“举世皆敌”的胆量。说白了，江飞宇现在给自己留了后路：一套近千万的别墅、一套2环内的四合院，加上还有宇依科技这家实力不弱的公司，哪怕把飞宇科技赔完了，他也玩得起。既然，自己已经立于不败之地了；那么，有何不敢战！人总是随着个人实力的增长，野心也在不断地增长。刚重生那会，江飞宇的目标无非是弥补上辈子对李婉依的亏欠，并且在40岁之前实现财务自由。现在上辈子的妻子也追到手了，按部就班发展也能实现财务自由。可是，这样平平淡淡地过完一生，人生要是一点坎坷和挑战都没有，岂不是很无趣。作为重生者所具有的“先知”优势，这才是江飞宇敢跟未来的“二马”玩争霸游戏最大的底气。此时，江飞宇内心非常得清楚，飞宇科技的业务线有点多，导致力量有些分散。最核心的业务还是飞信平台，对电商业务的支持将非常有效，这就很难干得过未来几年专注于电商领域的阿里。况且，2004年完成8200万美元融资后的阿里，“弹药”多到能把所有的竞争对手都蹂躏一遍。既然C2C模式干不过对方，江飞宇决定B2C模式和C2C模式一起上。B2C平台是飞宇科技的自营平台，C2C平台将引入其他商家。在发展初期，应该在经营内容上跟淘bao进行区分，做差异化竞争，前世京东的思路就很正确。我玩自己的多媒体，避开了阿里对竞争对手的第一轮绞杀，赢得了发展的时间。淘bao在初期的发展过程中，吸引的商户都是衣服、鞋类、其他生活用品等中小商户。而飞宇科技的网上商城决定走高科技路线，此前江飞宇规划电脑直营店就是个很好的方向，主营电脑及相关配件销售，系统装机、维修等服务。先在大城市租赁一个门面，在线商城和实体店双轨并行。用户网上下单，由线下的直营店配送上门，用户也可以上直营店取货。虽然，暂时只能覆盖一些省会城市或者大城市，但是，其他二三线城市也可以等以后有自己的物流体系后，再慢慢铺开了。一些跟飞宇科技有合作的一级、二级电脑代理商就可以作为店家引入平台。后期，再逐步引入其他数码产品、电子产品的商家入驻，初步形成一个围绕高端电子产品营销的电商平台。等站稳脚跟后，江飞宇会逐步扩大自营B2C平台的经营范围。初步打算是选择一些地方政府合作，经营方向聚焦在三农产品上。这样有两个好处：一是可以打上扶贫的旗号，在各个地方政府那里便宜拿地，甚至可以免费拿地来建物流中转站和仓库。二是可以获得某些税收，或其他方面的政策扶持。在冷链运输还没有发展起来的年代，经营的农产品肯定是一些耐储存的农产品，至少是能够保持一周以上的农产品。江飞宇印象中，他老家县城大山里种植的金丝红枣、大红苹果就非常好吃，而且营养价值丰富，在后世可是远近驰名，畅销全国各地。至于现在嘛！农民种植来都是自己吃，或者挑到集市上卖，想大规模运到大城市卖，运输就是个先决条件。即使有少量收购商进山里收购，价格也便宜到几毛钱，甚至几分钱的地步。一旦解决了运输问题，并且有好的渠道在大城市铺开销售，那就是几倍、十几倍的利润空间。这个生意的利润空间还是非常大的，同样运输成本也非常的高。如果想降低运输成本，自己的物流体系就必须逐步建立起来。后世的电商平台为什么能够做到当日下单，第二天送达。不是他们的物流有多快，而是他们在交通枢纽城市、省会城市建立了仓储和配送中心。一旦用户下单，由最近的配送中心进行发货，通过这样的方式来减少运输的时间和运输成本。