你对下属的要求很高。你要他们仪表堂堂、衣着整洁；要他们各个怀瑾卧瑜，能力出众；要他们口才极佳，颇具说服力；你希望他们各个能够以一当十，能够替你在工作上分忧解难。总之，你要求他们各个完美，无可挑剔，工作认真却又体力充沛，幽默风趣又都严谨务实，热情大方却又不失体统。为了规范他们的言行，你制定了一系列的规章制度，让他们去严格遵守，否则你就要行使手中的领导者的权利，警告，批评，减薪，降职甚至解聘。下属们一见到你就胆颤心惊，生怕惹出什么娄子，但偏偏又错误百出，让你大为光火，下属们整天在你的重压下度日如年。如果真是这样，你是不是曾经思考过自己是否也符合这些规章制度的要求呢？不管下属们多么服顺，对你如何俯首贴耳，这也不能证明他们对你是真正地心悦诚服，不掺杂任何个人利害因素。下属们对你的要求甚至比你对他们的要求更严格。他们希望你学识修养博大精深，希望你才能超众，希望你心怀宽广，希望你风趣幽默，希望你的决策符合他们的服从意愿而且能对他们的创造提供有益的指导，而不是只知让他们被动地服从与遵守。你想成为一个被下属尊重并乐于服从和接受管理的上司，就必须先提高自己的能力，必须使自己符合一名出色的下属的标准才能再上升到领导层次。如果你连自己制定的标准和规定都无法达到，那么你又怎么能让下属们达到呢？虽然你身为领导，但这并不能证明你的能力一定高于你的下属，也许你拥有的只不过是资历、学历和处世经验上的优势，但这与能力并没有太多的关系。只有你做得确实比下属更出色的时候，你才能成为真正的领导，而下属们也更乐于听从于你。你很难说自己的下属都不可能超过你，而只能说自己会做得更出色。拿破仑、艾森豪威尔、邱吉尔在成为军事领袖之前只是无名的普通士兵，而毛**和周恩来也是从最普通的革命者做起的。如果你一味耽于作为领导的尊严，那么你很快会被下属超过，你也失去了对下属行使命令的权利。所以你作为领导，要求下属的同时自身也要严格要求，这样就会不令而行。在现实生活和工作中，“擒贼擒王”之计是要求做人者在和对方竞争的过程中，不要竞争那些微不足道的小利，以及没有多大阻碍和竞争力量的人物，而把主要力量用在对你构成最大最直接威胁的竞争对手上，战胜此种人，其他都会不战自退。