40岁的男人在做事时一定要能分出轻重缓急来，不要在鸡毛蒜皮的小事上纠缠不休，否则既浪费了时间精力，又延误了重要的事情。一位代理国外名牌的中年成功人士在讲述他成功的经营经验时说：走群众路线是综合性大商场的做法，他走的是贵族路线。他说：无论是在国内还是国外，80%的钱掌握在20%的人手中，因此，抓住这20%，就抓住了80%的财源。是的，这是一个哲学论题的实证，主要矛盾与次要矛盾泾渭分明，直奔主题，确实是许多人成功的经验之一。华裔电脑名人王安博士，在美国企业界是一位传奇人物。他从一个人以600美元创业，发展到员工3万人，年营业额高达30亿美元。他非但名列全美十大富豪，而且获选为全美最杰出的12位移民之一。王安曾经说过，一个人的成功与失败之间，总有运气的因素存在，但他确信成功是没有秘诀的。固然他认为成功没有秘诀，然而从许多的错误之中，汲取经验与教训，却是他事业成功的主要原因。影响他一生最大的“教训”，发生在他6岁时。有一天，王安外出玩耍，路经一棵大树下，突然有东西掉在头上，他伸手一抓，原来是个鸟巢。他怕鸟粪弄脏了衣服，于是赶紧用手拨开。鸟巢掉在地上，从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜欢它，决定把它带回去饲养，于是就连同鸟巢一起带回了家。王安走到家门口，忽然想起妈妈不允许他在家养小动物，所以他轻轻地把小麻雀放在门后，急忙走入屋内，请求妈妈应允。在他苦苦哀求下，妈妈破例答应了儿子的请求。王安兴奋地跑出门外，不料小麻雀已经不见了，只见一只黑猫意犹未尽地擦拭着嘴巴，原来就在他向妈妈请求时，小麻雀已被黑猫吃掉了。他为此事伤心了好久。从这件事中，王安得到了一个很大的教训：只要是对的事情，绝不可优柔寡断，必须马上付诸行动。从1982～1985年，IBM连续4年被美国《财富》杂志推举为表现最优异的公司。在竞争非常激烈的市场上，IBM如何蝉联4年的冠军呢？他们制胜的武器为：一方面勇于创新，一方面坚持三大基本信念。IBM的三大基本信念是——充分尊重个人、服务顾客至上、追求卓越的绩效，不在无谓的小事上花力气。我们可以从IBM的老板小华特森与部属巴克·罗杰斯的一段精彩对话中，知道IBM是如何在实践他们的理念的。有一次，罗杰斯接到小华特森的开会通知，要他下午3点准时参加。不巧他事先已与顾客约好，当他接到通知时，已在顾客的办公室了。当罗杰斯把顾客的事情办妥之后，回到总公司，已经是下午6点半了。小华特森为了表示他的不满，会议并没开始，全公司的高级主管都在会议室等候罗杰斯。当罗杰斯走入会议室时，小华特森面无表情地诘问他：“追求卓越的绩效是公司的基本理念，你连这么重要的会议都无法准时参加，如何去追求卓越的绩效呢？”
罗杰斯立刻反问说：“公司其他的理念，是否也要彻底实践呢？”
小华特森回答：“当然啦！”
罗杰斯又说：“我与新泽西州的客户有约在先，因此先赴约完成‘服务顾客至上’的理念，这么做难道错了吗？”
小华特森的脸色缓和下来，微笑着说：“巴克，你对事情的轻重缓急掌握得非常到位。我们现在立刻开会。”
能把握分寸，“就重避轻”，这是很多成大事者的重要素质。成功的人大多是有个性的。他们敢作敢为，敢于对琐事和无聊的人说“不”。他们的心里有一个闹钟，能做自己时间的主人，在什么时候该干什么样的事情，它都会提前予以警报。脱口秀明星拉瑞·金说：“我发现在生命中得到的愈多，不论是职业上或金钱上，你就可以挑选得愈挑剔，我现在已经没有非去不可的午餐了。”
而在掌控事情的轻重这个方面最为令人拍案叫奇的当属毛**。他不但没有什么“非去不可的午餐”，而且也很少有什么非去不可的会见、会议和会谈。所以在做事的时候，我们主张既要重视精细功夫，也要注意避免琐事缠身。把事情分出轻重缓急来，择其重点而优先处理，这是避免自己过于忙碌的一个重要原则。