一年一度的电子游戏大会，如期召开。〔<八一?中?文＜网〈〈w）w］w]．〉8>1)z］w．com
林彦按照以往的习惯，都会来到大会上。毕竟，这是虽有的电子游戏人才交流的大会。
大会的全名，其实是叫做东京电子游戏大会。
与会的没有多少玩家，基本上都是开者，当然了，除了开者，还有的就是相关的开人员。
林彦对于这些开者的态度，是非常宽容的。总体来说，这些人对于他来说，都是后辈。
这些后辈里，也算是人才辈出，尽管有许多人的年龄比他还大，但是，能够得到林彦承认的游戏制作人，已经是非常凤毛麟角的存在了。
大多数电子游戏制作者，都不是那种想要追求艺术的人。大家想的更多的还是赚更多的钱。
而在赚钱的同时，能够兼顾艺术，那基本是非常难得的存在了。
这个世界就是这样，大部分艺术电影，也都没有想过赚大钱。
艺术的电子游戏，虽然各大电子游戏公司都有在做，但是真的能做好的并不多。
林彦在这场大会上，见到了俞言。
从年龄上来说，其实林彦是稍微比俞言大上一些的，再加上，林彦是行业的大前辈，如此一来就显得俞言更年轻了。
不过，俞言虽然年轻，但是却没有太大的尊敬林彦的意思。
因为，他毕竟不是科班出身，他也没有经过漫长的游戏制作，他又不是很喜欢游戏。无论从哪个角度来说，他对林彦，都没有崇拜的意思。
因此，他在所有的开者当中，就属于非常特别独行的存在了。
林彦看到了俞言，只是微微点头示意，他对于俞言可以说比大多数人都了解。
独立游戏这块，是林彦亲历抓的，《环世界》这款游戏的爆红，其实，在某种程度上，也有林彦作为背后推手的因素。
不过，对于他的后续做法，林彦是不认同的。不过，不认同他也不会阻止。
这是有原因的，他在某种程度上，代表的是千叶游戏，而千叶游戏作为一家大公司，每一个哪怕是微小的动作，都会让人有过度的解读。
更何况，林彦说话了。
因此，林彦在大多数时候都不会表态的。至少，是负面的表态是没有的。
毕竟，如果一个东西虽然是错的，但是，你表达了不支持，在某种程度上来说，就算是你说的是对的，也有人回来说，你是在打压别人。
这种事情，林彦不是没做过，可是好心却惹了自己一身不是。
要知道，任何一个团体，都是有既得利益者，有追随者的。如果，说了这个团体的不是，自然就会惹得这些既得利益者，和追随者的口水。
就比如说，一些人会选择当公共知识分子，很有可能他们就是当墙被推倒之后，会获得利益。
当然了，对于另外一些人来说，他们这叫倾-吞-国-有-资-产，是非常为人不齿的。
但是，他们想的已经非常好了。既然我这么做，可以让我的生活变得更好。我何必在乎别人对于我的看法呢。
更何况了，那些叫的人，在大多数时候，都是蝼蚁一般的存在。他们在大多数时候，都是没有什么用处的，既然如此，那又何必听这些人说话呢。
电子游戏大会，其实对于许多开者来说，也是一个机会。比如说，自己制作了一个游戏小样，在这里寻找投资者。
当然了，想拿到可以在这里展示游戏的门票，也不是非常容易的。
整个电子游戏者开大会，实际上是邀请制的。
主办方之一是千叶游戏，因此，能够拿到邀请函的开者，在某种程度上来说，都是在千叶游戏有了名头的了。
这些开者，别看只有一个小小的摊位，实际上，如果放到整个游戏行业里，也是中上层的存在了。
林彦尽量和所有的开者，都有一定的交流。实际上，他的大部分时间，都用在了交流上。
毕竟，一个人的精力总是有限的，相比于一个人，让更多人能够开游戏是更重要的。
林彦的绿洲计划，实际上已经有了一点点可以实现的苗头了，这是因为，量子计算机技术有了一些比较重要的突破。
不过，这个突破，在现在来看，还不是那么有用，毕竟，从历年的突破，到最后成品的出现，需要太多太多时间的积累。
林彦决定支持这个计算机的研究，并且已经得到了千叶游戏高层的允许。
其实，无论是一个新技术，经过了多少论证，论证了其可行性，但是，在大多数时候，却还是看运气的。
市场选不选择一个技术，一个技术会不会赚钱，不是一批人能够决定的。
当然，如果在整个产业链上，有统治的能力，还是能够扭转的。
比如说，当初等离子电视，和液晶电视的大战，最后胜利的液晶电视。就是因为作为液晶电视一方的韩国台湾阵营，拥有整个大6的广阔市场。
他们可以用这个市场作为后盾，以及低端产业链作为后盾，让自己更新技术的更笨，降到最低，在这种情况下，想要主导一个产业的展，其实远没有想象中的那么困难。
当然了，想要做到这一步，已经是非常困难了。日本，在二十世纪末之后的这些年里，实际上科学技术，已经被美国忽悠的有些不对劲了。
第五代计算机的研，以及各种各样技术的开，日本都属于走歪了路的了。
再加上，当初美国狠狠地吹了一波，日本的企业管理，但是，日本的企业管理的真是样子，到底是个什么样子，其实大多数人都是心知肚明的。
人盯人的管理制度，最后能够展到的程度也就是那样了。毕竟，日本已经把这一套玩的炉火纯青了。
而因为美国的吹嘘，其实，日本缺乏一种升级换代，寻求一种更科学的模式的动机。
毕竟，对于他们来说，现在这种状况，已经是非常的完美了的。
然而，整个日系企业之所以能够崛起，秘诀并不是管理方式，而是，他们拥有更低的成本。
再加上，他们在某种程度上，处于资-本-主义-产-业-链的延伸，他们最开始能够崛起，依靠的更多的是，日本人吃苦耐劳的精神。
然而，当他们的成本，提升到了一个程度之后，他们想要继续用低售价赚钱就很难了。
因此，崛起了一批诸如锁泥这样的企业，虽然，他们的售价仍然也不算高，但是，却可以朝高端努力了。
而只要能够工业化的东西，其实都是有这样一个特点，必须有规模，才能降低售价。在这种情况下，这种质量比较好，售价又比较便宜的产品，能够达到更低的售价。因此，选择那些奢侈品的人，就变得少了。
在布会上，俞言进行了一个专题的演讲。
演讲的主题，就是互联网金融在电子游戏下的应用。
听得游戏制作人倒不是太多，更多的是投资人。
毕竟，投资人并不在乎一款游戏，到底是什么样子，他们更为在乎的是，怎么用一款游戏，赚更多的钱。
当然了，同样红火的展区，还有《精灵宝可梦：进》。这款游戏，算是现在最赚钱的手游之一了，第一个月的营收，高达两亿美元。
不过，大家对于这款游戏的未来，倒是不是特别看好。因为，这款游戏，虽然日留存率，和七日留存率，都远远高于手游的平均水平，但是，三十日留存率，却不是特别的高。
付费比率，也由第一周的二分之一，变成了第四周的百分之三十多，而活跃用户，也从当初的最高峰，日活两千五百万，变成了现在两千万。
然而，就算是这款游戏正在走下坡路，但是，关注这款游戏的人，却依旧很多很多。
因为，这款游戏，是一种全新的尝试，而这种尝试，对于许多游戏公司来说，或许是未来盈利的道路。
《精灵宝可梦：进》的主要开者，专门演示了这款游戏的最新游戏模式。
毕竟，如果这款游戏，只是抓宝可梦，然后升级，实在是太无聊了。
并且，跟对于投资者，精灵宝可梦还推出了一个广告计划。就是，在某一些特定商店，会有特殊的事件，例如特殊的神奇宝贝，或者其它的什么活动。
这是为了让这款游戏，能够获得更多的收入。
不过，千叶游戏也在这个时候，对于这款游戏会进行的活动，做出了一个底线上的保证。
千叶游戏不像是某些电子游戏公司，他还是一个要脸的公司。既然要脸，自然在许多时候，就要对于许多行为收敛了。
不然，现在《精灵宝可梦：进》的营收，就是四亿美金也是有可能的。
当然，这并不是一个非常好的做法。
毕竟，这样做是在榨取公司和游戏的未来，毕竟，这样做会让玩家，对于公司产生不好的印象。
林彦进行的演讲内容，倒是和他现在的风格一样。都是关于游戏行业未来的讨论。
一个是人员，一个是游戏制作方向。
与俞言的演讲不同，关注的更多的都是游戏开者。
按道理讲，投资者应该也过来听这个。但是，他们为什么不来。因为，林彦说的这个，有时候太前卫了。
而太前卫的东西，在许多时候，是不能够赚太多钱的。
像是《精灵宝可梦：进》这样的游戏，实在是太少了。个例不能当成范例来讲。
投资者喜欢那种赚钱概率比较大的项目。因此，现在《精灵宝可梦：进》的更风游戏很多。
而这些已经推出的跟风游戏，赚的钱也不少。甚至，还有没玩过《精灵宝可梦：进》的人，喜欢玩这种模仿的游戏。
大会圆满的结束了。
而作为主办方的《游戏通》杂志社，也进行了一期的专题采访杂志。
不过，由于互联网的兴起，纸质杂志的销量，已经变得越来越少了。原先能够达到百万份销量的游戏杂志。
在现在只能勉强达到五十万销量。
不过，与此同时，互联网媒体的收益，倒是还可以。这样最优秀的媒体人，纷纷从纸媒脱出，加入到互联网这个概念当中。
在这一波大潮当中，有一家公司，推出了一款聚合类的新闻软件，而这个新闻软件，居然获得了很多人喜爱。
这家公司，也在一瞬间，成为了整个行业让人瞩目的巨头。他们的估值，也迅的打到了上亿美金。
当然了，他们的统治地位，还没有确立。
比如说，千叶游戏，就有自己的新闻软件。不过，并没有强制安装。
毕竟，强制安装，是要被别人告的。
千叶游戏其实在软件的设计上，在关于软件的交互界面上，是比较有经验的。
因为，对于千叶游戏来说，它们已经制作了那么多年的游戏界面，其实对于交互界面的制作，是很有经验的。
当然了，由于软件和电子游戏还是有一些区别的。所以，还是有一些去别的。
再加上随着时间的推移，千叶游戏的设计理念，也从拟物化，让人能够联想到现实中存在的东西的交互界面，演化成了现在这种，扁平化的设计。
甚至，千叶游戏的标识，都有了一些改变。
当然了，这个改变，并不是更换整个标识，更多的是在一些细节上。比如说，原先的标识，是那种立体的，而现在就是那种纯色的了。
当然了，千叶游戏一开始的标识，就是那种扁平的。
千叶游戏带起的风潮，其实有很多人喜欢，毕竟，这是一种大的潮流。
不是千叶游戏说亲爱的用户，我是你-爹。然后，强行推广自己的标准。
千叶游戏虽然是一家大公司，但是出乎意料的是，名声还不错。或许，就是和千叶游戏一贯以来的作风有关吧。
当然了，有人把这种行事风格，称为企业文化。(未完待续。)