公墓销售这一行赚的钱是多，大家认为公墓是暴利行业也没有毛病，但是公司里尔虞我诈的事情也不少，人人都看准了销售总监这块大肥肉，我在这一位置做了两年，就被一个股东的儿子给夺了权，发配边疆。
发配边疆是公司里的内部说法，实际上是不在公司做管理层岗位，下放到地方做销售业务。再大的汗马功劳也比不过投资方的手笔，可能是c老板于心不忍，拨了一笔款让我在w市内选个地址给公司开一个销售实体店，也算是让我提早退休。
说实话当时我还是七个不服八个不忿，总觉得自己给公司开了新的销路，这些年也让公司的销售额稳定增长，到头来这么个结局也挺难以接受的，便想着和那些爽文大男主一样想将这家店做大做强，好和公司里那些人分庭抗礼，证明给他们看没有做管理层我依然能发光发热。
我的优先选择是市殡仪馆边上，想着这里是死人最多的地方，肯定能很好地打开销路。实际上开了店之后我知道这种想法有些错误。
我花了不小的经费把店里装修的富丽堂皇，看起来快赶上卖阳宅的了，我想打造的是让客人没有忌讳，进来就能体验到宾至如归的体验，投影仪、沙盘、大型宣传展架那是一应俱全，还定制了几个1：1的墓穴模型摆放起来。
认识到错误那是店开起来一个月之后的事情了，随着我市场调查的深入我才明白不是死人多的地方陵园生意才好做。公司陵园的生意之前做的都是中高端的客户，这些客户买的都是“生寿坟”，这也是为什么那么多人相信风水师的原因。人家买“生寿坟”是为了可以多活几年，而不是马上就想住进去的。
而来殡仪馆里的那都是刚需客户，他们需要的不是中高端的产品，而是最方便最实惠的墓地，能三千块解决的就不要三千一的东西，追求的多数是能省就省，导致店铺营业额一个月也做不了一单。
我一看这形势不对啊，这样做的话别说是证明给新的销售总监看了，马上就连自己这个店长的职位都要保不住了，丢了工作是小，力挺我开店的c老板得多为难啊。
正所谓穷则思变，之前就有人说我抱着金饭碗在要饭我还不屑一顾，现在知道人家说的确实没有错。和我说这句话的人做的是“理事人”的行业，这个行业每个城市都有，但是每个城市的叫法可能不一样。
现在许多人对于一些传统文化的并不了解，当自己家里遇到丧事的时候，不知道该怎么办，于是就诞生了“理事人”这个行业。通俗点讲就是将自家的丧事承包给这位“理事人”，然后根据对方的指导采购物品，撰写丧帖，办理手续等一应殡葬事宜，许多先进理念的殡葬公司都设立了这种职务，它们一般称之为“丧事管家”。
w市是一座生活节奏快，文化节奏慢的城市，这些年许多殡葬公司挤破头都想进w市开拓市场，但是无一例外被本地保守派的“理事人”给击垮了。我记得最清晰的一次就是市中心医院那次冲突。
【华x殡葬】是一家在湾仔起家的殡葬公司，大家可能对这一行不大了解，湾仔的殡葬行业是全亚洲也是数一数二的地位，经常和日本抢龙头老大的位置，包括现在国内的长沙民政学校为主的殡葬专业学校，每年都要请湾仔的专家前去讲座取经。
实际上现在在国内许多城市的殡葬行业巨头都是湾仔人做起来的，他们引进了比较西式，比较简洁庄重的各种告别仪式，就像电视里宣传的那种比较西方化的葬礼基本都是从湾仔地区引进的。
其中做的比较好的有三家，一家叫【隆岩】，一家叫【华霞】，一家叫【桃园】（这里我都是用的化名，请不要对号入座），其中【华霞】这家公司看中了w市场，在2015年的时候承包了整个市中心医院的太平间。
这种实力的公司来到我们这种三线城市，那肯定是信心满满，势要一口吞下整个w市市场，令他们没想到的是，不到三个月他们就灰溜溜地被赶走。特别细节的原因和操作我就不在这里说了，我还想在这个城市里混饭吃的，能和大家说的就是借助口碑舆论的力量，让每一个在市中心医院的患者家属知道楼下太平间里的那家公司黑心，收费超级不合理，并且还盼着大家早点死，每天来楼上查病房看看今天可以接哪个生意。
谣言这个东西可以止于智者，但是这个世界上毕竟没几个智者，后来给医院也造成了很大的压力，被联名举报是不是违规操作，质疑太平间怎么可以承包，说好的是公立医院呢！市长热线那是天天有人打，就连省纪委都惊动了。
最后这个再亚洲都举足轻重的龙头企业硬是干不过w市本地的地头蛇，灰溜溜地卷铺盖走人了。
这里我说个代表性的事件也就是突出一下本地殡葬行业的重要主城部分“理事人”这个职业群体，可以说在w市做殡葬行业，你就离不开“理事人”这道槛。
当时我觉得自己陷入了困境，就邀请之前给我说过“抱着金饭碗讨饭”的理事人邵老过来，想问问他有什么好意见。
我们两人聊了一下午，邵老说了不少，我也听进去了很多，当天晚上我咬了咬牙做下了决定。
第二天我在阿里巴巴上进了一些殡葬用品来卖，什么香烛黄纸，寿衣寿被，只要有的都进一些来，把之前放投影仪，沙盘等华而不实的位置给撤掉，全摆成两百一副的不锈钢货架。并且还偷偷地和一些地方上的低端陵园合作，开始偷偷做别人家的单子。
事实证明邵老作为w市的殡葬老前辈，思路还是挺老道的，生意眼看就红火了起来。
但是纸是包不住火的，公司里盯着我这一块的人也不少，很快我和其他陵园的合作就被摆到台面上来了，c老板直接约谈我，问我到底怎么个打算。我做人还是挺坦荡的，既然被发现了也没什么好狡辩的，话是实话实说，不过困难我也拿出来揉碎了解释给他听，我表示我一直都没什么私心，这其他陵园拿来的三瓜两枣也是用来维持店面开销，这是没有办法的办法，总比账面一直赤字来的体面吧。
最后c老板也没有为难我，给我两个选择，要么恢复原先的样子给公司一个交代，等店租到期后我回公司低头认个错继续去策划岗位，要么……
我是没脸再回公司了，果断地选择了第二条。
象征性地拿了两万块钱去财务那，把店铺的法人给改成我的，自此之后那家店就成了我的产业，公司无权再插手其中的业务，之前装修等等的费用算是当做我的遣散费，说实话这一举动c老板还挺仗义的，这对他来说也要顶着董事会挺大的压力。