错误的示范：在开会的过程当中，总喜欢把自己的姿态摆得很低，喜欢把发言当成是检讨。
各种强调自己工作当中的不足。
强调自己应该学习，未来将要改正，请领导批评指正……
可是他们承认错误的态度都太笼统。
而且形象过于谄媚，还猥琐……
工作不足在什么地方？该学习谁？学习什么？
不管自己做没做，错没错都要改正。
这不就是不自信吗？
一段发言到最后不是在发言，倒像是在考验领导的功力。
领导给你指出毛病来，那是在鸡蛋里挑骨头。
领导给你找不出毛病，到底是说你工作做的太好呢？还是领导的能力不行？
所以在这样的大会上的发言要简单直接。
正确示范：今天的主题是讨论的是管理能力。
身在大机关当中管理能力最牛逼的是谁，黎元秋嘛！
这是标准答案。
送分题！
管理对标，应该是对标上级。
但是又不能直接拍黎元秋的马屁。
所以就要强调机关的工作氛围和环境。
肃然，井井有条，强调大家的行动一致。
但这些特性在机关当中出现的时候，其实给人的压迫感是非常强的，没人喜欢这样的工作氛围。
但是你能说它是缺点吗？
换个角度换个切入点，换个说法，就把它们变成了优点。
抬一手机关的工作氛围就等同于是抬一手黎元秋的管理方式。
对标完上级的管理。
那就应该找管理上的差距。
找差距不能拿自己的单位，也不能下级单位。
这会变成拉踩的小人。
那么这个差距从哪里找？
从这个系统当中别的单位找差距。
工地管理出来背锅呐！
工地的管理松懈，混乱，工人散漫，思想懈怠……
王宇只言片语的比较。
江原在管理上的优势，就显得更加立体。
这就是一套最完整的发言，操作很细。
已经很能看出王宇的功底。
黎元秋从最开始，一脸严肃到面部表情放松，最后变成了面带笑容。
这就已经很能说明他的心理变化过程。
黄征当然也是一脸欣赏的看着王宇，那表情仿佛在告诉王宇：会说你就多说两句。
王宇三两句把江原机关的整体环境夸了一通之后。
始终是要回到自己的工作上。
这个时候就要结合当前形势。
当前两件最重要的事：
第一件：与乔牌合作。
第二件：团队挖潜。
那么挖潜工作又可以跟王宇的工作性质相相结合，青年工人是主体。
王宇结合自己的工作性质，再结合当前的工作大方向。
有了几句干练的讲话，"与乔牌的合作给我们青工挖潜提供了一个巨大的平台。"
“几句打油诗，方能表达我辈青年的热血与担当！”
"前辈打天下！"
"青年守江山。"
"事事争第一！"
"敢为天下先！"
卧草，燃起来了呀！
趁着大家这一股子热情没过，王宇瞬间收尾：
"在各位领导不懈努力打造顶级服务团队的当下，江原的青年人是不可或缺的组成部分！"
"我辈青年在江原重大的历史节点上书谱写出优美的乐章。"
王宇全程都没提自己，而处处都是自己。
这就是他未来的工作方向嘛！
掌声响起，谁能想到是黎元秋带头鼓掌呢？
他朝左边点点头，朝右边点点头。
怎么样？还不错吧？
我钦点的团sj，牛不牛逼？
有了这些小动作和表情，掌声就更加热烈了。
黄征鼓掌时一脸姨母笑，他儿子能在这么短时间有所改变的原因算是找到了。
《让你垫场，你却打出了压轴大戏》，你牛逼……
熟知王宇实力的许佩和高月，心情大致相同：知道你很秀，可没想到你还是秀得我头皮发麻。
王宇用了三分钟，让她们的状态一直处在一个高位没下来过。
事实证明：三分钟就够了！
王宇的发言简短，字字铿锵有力。
实际工作、人情世故、马屁文学，一一铺开。
说得像朵花一样。
可是谁能说他只会说不会做？
他的实际工作恐怕比他说出来的还要精彩的多。
这一点，去年就已经得到证明！
至于那些跟王宇还不太熟悉的机关干部，听到他的事迹再结合他今天的发言。
加之有几位老大替他撑腰的前提下，他们必须服气。
这个喷不了，只能换一个了！
上周王宇一直很低调。
因为今天的例会才算是正式亮相，算是一炮而红。
机关的第一步要想彻底站稳，会后才是考验功力的时候。
王宇的发言结束之后。
工程技术部那边汇报两件事情：
无纸化办公已经全面实行。
接下来需要培训办及时组织各单位相关人员培训。
第二件事情便是强调年初一些创新项目的申报立项。
对王宇来讲，都是好消息。
散会的时候，王宇特地看了看许佩。
见她面无表情的样子。
于是王宇这个时候跟黄征走得比较近。
不知道这个情况落在许佩的眼里，会不会让她的心情好一点？
然而许佩根本就懒得再看王宇一眼。
看来得找个时间回家，给她泄泄压。
黄征笑着夸王宇说得好。
王宇笑着表示自己其实在实际工作当中，也会拉稀。"比如说这两天就想请个假，出去一趟！"
严肃完了，打一个哈哈，拉近一下彼此的距离。
王宇并没忘记这几天要把林瑶带出去玩两天。
寻常人场面话和演讲说得那叫一个溜。
可是接下来的工作呢？并没有任何实质性的进展。
王宇回到办公室当中开始敲键盘。
黎元秋、黄征等人的重点讲话，王宇全都敲了出来。
到了安排工作的重要环节。
这里有个角色转变的问题。
王宇现在是团sj了，不能事事都自己来。
这种领导要么好欺负，要么工作抓不住重点。
但是刚上任就给下面的人安排工作，很吃操作的。
当领导的可以摆正自己的位子，可下面的人却经常搞不清楚自己是谁。
王宇拔出了u盘，放在桌上给办公室那边打了个电话。
关小可急急忙忙跑过来。
王宇说，"有一笔活动经费，还挺多的。"
"以前刘sj都是怎么安排的？"
关小可说，"由我们团支牵头搞活动。"
王宇说，"但这次的活动经费挺多。"
"活动的话，可能就要办大一点。"
"你下去跟他们几个商量一下，看看他们你有没有什么好的想法。"
"汇总一下，然后交给我。"
关小可已经兴奋了。
刚才参会的人：我特么开了个假会？哪句话提到活动经费了？
关小可要走，王宇叫住她，"今天上午各位领导的发言内容汇总。"
"打印几份，给他们人手发一份。"
"有条件的可以写一写文章！"
“这个要得急！”
“活动方案可以把这个做完再搞！”
关小可点点头，欣然接受！
有人会说不会做，有人会做不会说。
王宇是一边做一边说，效果很好，对于持续性有很大的帮助！