第二年，拿手好戏的精力都放在了组建主创人员以及演职人员上，很难，因为没有演出，没有收入，人员的流动性非常大，年底情况最坏，走得七七八八，全公司只剩下十个人不到，调整了战略后开始以招募应届生，内部培养为主。