第二年,拿手好戏的精力都放在了组建主创人员以及演职人员上,很难,因为没有演出,没有收入,人员的流动性非常大,年底情况最坏,走得七七八八,全公司只剩下十个人不到,调整了战略后开始以招募应届生,内部培养为主。