第三年拿手好戏慢慢地成型了，演职人员，主创人员都有了，也有了自己的剧目，只是现实仍然很骨感，票根本卖不动，很多时候的演出，他们台上的演员比台下的观众还要多，几乎是演一场亏一场。经过很多次的探讨打算先走小剧场模式，先活下来。到了第四年，拿手好戏有了自己的小剧院，有了排练的窝，再也不用担惊受怕今天还在排练的地方，明天就进不去了。日子过得仓促得可怕，转眼间已经来到第五年。好在这五年没有蹉跎，拿手好戏在他们的努力下有了一点起色。第五年，他们集中的精力是要探讨新的模式。这是没有办法的事，虽然他们拿手好戏有了一点起色，但想要做强做大还需继续努力。所以，他们开始探讨新的模式，希望通过新模式帮助拿手好戏走出目前的困境。特别是消除舞台的模式，跟一些酒吧或者咖啡厅合作，编排与此相关的故事，演员可能就坐在观众当中，让你无法分清身边的人是观众还是演员，这种消除舞台观念的表演形式更能让观众身临其境。听着是很有吸引力的想法，至于实际效果如何还有待他们去认证。蒋经年一开始并不同意走这种模式，按照他的规划，拿手好戏应该走的是高大上的路线，打开知名度后，再把话剧跟影视结合起来，打造他梦想中的影视文化帝国。走这种小而精的路线，不知道什么时候才是个头。而她没有想那么远，活下来，做好拿手好戏的招牌便是她能想到的，为此，他们不只发生一次的讨论，说是讨论快要赶上吵架了，吵得最厉害的一次是她甩门就走。最后，是她赢了，蒋经年之所以会屈服，是碍于人员、资金空缺，没有办法才不得不接受了她的新模式。这个模式他们已经做了一段时间了，合作的是一家咖啡厅，效果还行，但也就谈成功了一家，眼看着咖啡厅的演出完了之后，他们又要没有活儿了。所以最近她一直在找合适的合作对象，前不久看上了家酒吧，谈了一次，不是很顺利。会议结束后，蒋经年就直接问进度来了，“酒吧那边谈得怎么样了？”
“不顺利，老板很抗拒。”
因为他们是一个悬疑故事，有死亡案件，老板嫌不吉利，根本没给她机会多说。那老板的态度还历历在目，老板一听她的来意，立马拒绝，他的意思是我这好好的一个酒吧，你在这里上演凶杀案，这么晦气，那我这酒吧还要不要继续办了。她有时候也是不会看人脸色的人，打量了酒吧一圈，说我看你这酒吧也没什么客人，何不试一下，说不定有意想不到的惊喜。正戳痛处，老板脸色很难看，气愤地指着她大骂，就算我生意再不好，也不会跟你合作。那边听了，沉吟了一晌，“这几天我跟你去一趟。晚上跟我去一个地方。”
“哪？”
“去了就知道了。”
又卖关子。