工作中学习中的deadline除了外界施加的，个人也应当对自己提出要求，并且把这deadline作为一个强制性的标准，必须按时完成。取信于人很重要，取信于自己也很重要，这能让你尊重自己的计划和安排。——高盛deadline有人说：“我要成为百万富翁！”
有人说：“我要开公司做老板。”
还有人说：“我要赚钱买车。”
这样的话他们经常说，可是一年过去了，五年过去了，他们还是老样子——没有成为百万富翁，没有开公司做老板，也没有买车。如果你问他们为什么没有实现自己的目标，他们很可能会说：“着什么急嘛，我不正在努力嘛，过几年就可以实现我的目标！”
如果你再问他们：“过几年呢？有具体的时限吗？”
他们很可能会说：“干吗要具体的时限？反正我能实现就行，晚几年又有什么关系。”
这些人的想法是美好的，目标是诱人的，但没有计划，没有时限，没有行动，我们完全可以视为说大话、吹牛皮。因为空有目标，而没有计划，更没有实现这个目标的时限，那么这个目标就无从实现。这就是人性的通病，人都有拖延的弱点，假如做一件事没有时间限制，我们就会不紧不慢、不慌不忙，就会拖延下去，反正明天可以做，后天也可以做，着什么急嘛！脏衣服该洗了，但今天有点累，不想动，还是等明天再说吧；房间太乱了，应该整理一下，但今天有点忙，没时间，还是等有空的时候再说吧。类似的拖延在工作上十分常见，有个客户应该回访一下，但最近有些忙，先把别的事情忙完再说。可是等你忙完了手头的工作，再去回访那位客户时，发现他已经成了别人的客户。经常听人说：“为什么我的目标完不成？”
答案很简单，因为没有设定一个明确的期限。假如你计划今天必须把某项工作做完，没有做完加班也要做完，哪怕凌晨两点睡觉也要做完，那么你就会产生一种紧迫感，就会调动全身心的注意力来做这件事。至于其他的事情，可以暂时放一边，当前最重要的就是做这件事，直到做好这件事为止。人的大脑其实就像电脑一样，你输入什么指令，它就会做出什么样的行动。你输入的指令是什么时间之前必须完成，大脑就会驱使你去做相应的事情。所以，不能对自己太客气、太宽容，而要严格设置期限，并养成按期限完成工作的习惯。这样，一切工作都会按照你的计划和设想完成。设定完成一项工作的期限，可以使你将所有的注意力都集中到这个目标上来，从而避免无关紧要的小事干扰你。当你的行为与目标脱节时，期限会让你及时回到正确的轨道上来。期限对你可以产生一种约束力，而且有些计划本身就是一种约束。比如，下个月5号你要参加会计证考试，那么你的复习时间就已经有了明确的期限。期限可以让你产生一种内驱力，使你拥有前进的动力。如果你有一天的时间完成一项工作，那么你就会花一天的时间去做这项工作；如果你只有一个小时的时间完成一项工作，你就会迅速有效地利用这一个小时完成这项工作。所以说，确定待办工作的完成时限非常重要。当然，在这之前，你首先要确定待办的事件，即做什么，这是目标问题。下面，就从确定待办事件开始，介绍如何设置完成的时限，以及如何达成目标。1.确定待办的事项。任何计划首先都离不开目标，目标是计划的前提和保证，而计划是围绕目标而定的。你将 要做什么 事情，这就是一个很明确的目标，当你有了这个目标之后，就知道要做什么 了。比如，明天你要拜访一位客户，接下来就可以围绕这件事来做计划。2.为待办事件设定时限。在针对某项工作制订计划时，设定时限是很重要的一环。以拜访客户为例，你可以结合自己的工作情况来确定时间，假如明天上午你有重要工作要做，那么你可以把拜访的时间定在 下午。当然，事前你可以与客户沟通，看他明天下午是否有空。如果对方有空，那么你就可以把时间确定下来。时间确定了，时限也就随之确定了。有时候，你同一时间要处理的事情有很多，比如，未来一个星期，你有三项重要的工作要做，而且每一项工作都有很多内容，这时你可以按照前文所介绍 的记录法或图表法，将这些工作按照重要顺序排列出来，标上号码，最有价值的工作标上1号，其次的工作标上2号。再针对这些事情的难易程度，分配合适的时间来完成，这样就确定了完成时限。3.限制待办事件的数目。每个人的精力都是有限的，如果你想在有限的时间内做无限多的事情，只会把自已累坏。聪明的做法是，合理地取舍一些不必要的事情，把时间留给那些重要的事情。比如，一天之中只做 最为重要的三件事，至于其他不那么重要的事情，可以放到明天去做。在这一天，你的主要任务是做好这三件事，并为每一件事设定完成的时限。在每个时限里，全力以赴。4.科学地安排不同工作的次序。值得注意的是，对于必要做的事情，你应该科学地安排它们，使自己处于一个协调的工作环境之中。最好让不同的工作之间能起到相互协调的作用，让你能够劳逸结合，这样既可以完成工作任务，又不影响身体健康。比如，完成一个重要的销售计划书，拜访一位重要的客户，写一篇重要的销售报告。对于这三件事，假如它们的重要程度不相上下，而且都必须在一天中完成，那么你可以这样安排：上午写销售报告（或写销售计划书），然后去拜访客户，正好利用中午时间，与客户吃个饭，下午回来再完成销售计划书（或销售报告）。之所以这样安排，是因为销售计划书与销售报告同为脑力工作，如果连着做这两件事，你会觉得大脑很疲惫，但如果这两件事中间穿插着拜访客户，你就会感到轻松很多，工作效率也会高一些。总而言之，预先安排完成一项工作的时限，就是你对时间进行预算，这与开支预算的道理是一样的，是很有必要和非常有效的工作方法。开支预算可以避免冲动消费，而时间预算可以避免你浪费时间，保证你在有效的时间内高效地完成重要的工作。所以，一定要重视工作完成的时限。职场金句：你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间。——巴金森法则