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公司管理遇到瓶颈

最后更新:2023-02-16 10:49:18最新章节:坚决拆散“小团伙”

当管理遭遇瓶颈

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作    者:陈廷

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最新章节:坚决拆散“小团伙”

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坚决拆散“小团伙” 裁人请慎重 不与下属争功 不要与女下属“暧昧” 不要与下属走得太近 工作中不要以权压人 为“官”者当慎独慎微 瓶颈十二 “威胁”无处不在——解决方法:小心管理,慎独慎微 为下属仗义执言 功劳与下属共享 记住下属的名字 玩笑让上司显得和蔼可亲
《公司管理遇到瓶颈》正文
前言 瓶颈一 团队管理无序——解决方法:完善制度,依法管理 管理,必须“有法可依” 用人制度不完善,团队一盘散沙 组织形式不健全,指挥难以生效 薪酬制度决定人才走向 用好“考评”这杆秤 “考评”应注意的原则问题 建立竞争机制,激发企业活力 法不责众不适用于企业管理 大是大非,决不妥协 瓶颈二 公信力缺失——解决方法:从己做起,扬威立名 新官上任有学问 “官”要有官威 做好“领头羊” 管好自己,再管别人 提升能力,折服下属 罚不避己,申明“法纪” 架子可以有,但不能过 自省求过,砥节砺行 瓶颈三 员工缺乏干劲——解决方法:制定目标,勾画蓝图 领导者缺乏远见,团队没有方向 团队目标模糊,员工无的放矢 领导者要敢想敢做 建立共同愿景,让员工同心协力 确定目标无误,带领团队前进 目标不正,及时调整 战略目标与绩效目标应相辅相成 掌握重点,细化目标 瓶颈四 执行难以到位——解决方法:强化纪律,令出必行 领导者,不能失信于员工 军令如山,令出必行 不要让命令成为一纸空文 建设团队执行文化 以制衡确保执行 强化纪律性,团队无不胜 瓶颈五 下属不满奖惩——解决方法:褒贬有度,赏罚分明 赏罚结合,才能有效管理 赏罚有度,合理激励 赏罚要有原则 赏罚不避亲仇 用赞美激励下属 先褒后贬,委婉批评 指责要恰到好处 瓶颈六 公平性遭质疑——解决方法:行不挟私,一视同仁 让下属知道:公正不等于绝对公平 建立公平氛围 管人要有方法,更要有原则 把好“评价”这道关 别因“感情”影响公平 一碗水端平 瓶颈七 下属难以驯服——解决方法:宽严相济,恩威并用 用宽容感化下属 用慈母的手握住钟馗的剑 宽严相济,折服狂傲下属 害群之马绝不姑息 杀鸡儆猴,不留私情 使功不如使过 视“士卒”如爱子 瓶颈八 人才不断流失——解决方法:唯才是用,用人到位 管理之本在于用人 赛马机制,让人才脱颖而出 合理搭配,发挥人才最大效用 设法让团队高效运行 用人则不疑,疑人则不用 用人要用其所长 创造条件,留住人才 瓶颈九 互动存在障碍——解决方法:勤于沟通,广开言路 领导者,须是一个好听众 善于倾听,才能有效沟通 别把“抱怨”当小事 有效管理关键在于意见的沟通 用沟通架起团队成功的桥梁 促进上下之间的信息交流 对员工实话实说 瓶颈十 管理独木难支——解决方法:适当放权,培养臂膀 为“官”者,要懂得授权 放手,让下属去做 掌握授权的原则 给下属发展的空间 绝不能做“甩手掌柜” 权要授也要控 谨防下属“拥兵自重” 瓶颈十一 上下存在间隙——解决方法:用之以情,拉近距离 用感情拉拢人心 笼络核心人物 与下属成为朋友 玩笑让上司显得和蔼可亲 记住下属的名字 功劳与下属共享 为下属仗义执言 瓶颈十二 “威胁”无处不在——解决方法:小心管理,慎独慎微 为“官”者当慎独慎微 工作中不要以权压人 不要与下属走得太近 不要与女下属“暧昧” 不与下属争功 裁人请慎重 坚决拆散“小团伙”
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